喜报!喜报!中国石化劳动模范和先进集体名单出炉啦

新年第一炮

前方传喜报

在刚刚过去的2018年

中国石化表彰中国石化“劳动模范”和“先进集体”的决定

关于表彰中国石化劳动模范和先进集体的决定

19:20

                                新一波龙舟水已在酝酿,预计今日午后出现雷雨的可能性较大

自2013年以来,中石化集团广大员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,学习贯彻党的十八大、十九大精神,继承和发扬石油石化光荣传统和优良作风,在生产经营、改革发展、科技创新、党的建设、构建和谐中攻坚克难,取得了显著成绩,做出了突出贡献,涌现出一大批先进个人和先进集体。

这不

在中石化集团公司公布的2018年“中国石化劳动模范”、“中国石化先进集体”公布的名单中

扬子石化陈建平等4人榜上有名

光    荣    榜

中国石化劳动模范

 陈建平    扬子石油化工有限公司烯烃厂乙二醇车间                     

 俞家军    扬子石油化工有限公司塑料厂聚丙烯车间                      

林崇保  扬子石化-巴斯夫有限责任公司基础化学事业部  

  鲍阅兵   扬子石化有限公司泰州石油化工有限责任公司

中国石化先进集体

扬子石油化工有限公司芳烃厂

扬子石油化工有限公司炼油厂催化裂化联合装置

毋庸置疑

这是年底的一件大  大  

接下来

由小编亲自把最亮的追光

打在这些主角身上

中国石化劳动模范

陈建平

扬子石油化工有限公司烯烃厂

           乙二醇车间主任

    获得荣誉      

2016年    扬子石化公司标兵

2017年    扬子石化公司“三基”管理先进个人

2018年    南京市劳动模范

从1985年入厂,陈建平就与乙二醇装置结缘,30多年来,他踏实苦干,勤奋钻研,从一名普通操作工成长为班长、值班长、技术员、副主任。

作为一名基层车间领导,陈建平带领车间团队,在“装置隐患排查整治”、“生产异常判断处置”等方面下苦功夫,对装置工艺异常保持高度的敏锐性,从不放过一起工艺异常,发现一起,处理一起,仅2016年,装置就发生大大小小各类生产异常20余起,每次都被及时发现和稳妥消除。2016年,为消除总部隐患治理项目—更换装置核心设备氧气混合站,停车检修期间,他吃住在车间,坚守检修现场,与设备人员一起,严把检修质量,发现问题6项,并收集整理了第一手数据资料,9天时间一气呵成,比计划提前一天完成了检修消缺的各项工作,实现开车一次成功的目标。2017年,他率领车间全体员工,应用目标管理,科学组织,严格把关,忙而不乱,认真做好两套装置大修各类方案的审定、各项材料的准备、统筹安排等等千头万绪的工作,在各方共同努力下,安全、优质、环保、准点圆满完成首次两套装置同时大修的任务,实现开车一次成功的目标,同时消除多处困扰装置高效运行的“瓶颈”。

今年以来,为实现乙二醇产品增产增效,陈建平与年轻的技术员一起,深入现场比对参数,提出一系列节能优化、精准操作、按步增产方案,使乙二醇蒸发系统蒸汽消耗下降8吨/小时,乙二醇日产量由780吨提升至850吨,创建厂以来的历史最好水平,装置能耗也一跃跻身中石化同业第一方阵。

俞家军

扬子石油化工有限公司塑料厂

           聚丙烯车间值班长

    获得荣誉      

2011年    扬子石化公司优秀员工、优秀技术能手、青年岗位能手

2012年    中石化集团公司技术能手

2015年    扬子石化公司标兵

2016年    南京市经信系统优秀党员

2017年    南京市劳动模范

俞家军同志2001年进入扬子石化,2005年转岗到聚丙烯车间,短短三年,从操作工成长为值班长,从化工零基础成长为岗位能手,从退伍兵成长为企业生产骨干。

针对生产中的难题和瓶颈,俞家军经常与技术人员进行沟通探讨,参与装置许多技改技措项目,加入车间的技术攻关小组,帮助解决了装置生产中的许多难题。如:采用进口和国产两种催化剂按1:1的混合模式,解决了反应釜温度波动现象;通过提高产率比来提高共聚物的总乙烯含量,并调整一、二釜的分子量分布,从而解决了YPJ 1215C的抗冲性能低的问题;通过调整造粒机的筒体温度和节流阀的开度,从而解决了生产高融指产品时造粒机经常出现串块料停车的问题。在尾气回收装置的建设,从基础设计、设计审查、施工配合、生产调式到装置开车,在他的带领和影响下,团队成员出色的完成了尾气回收装置投用工作。

作为一名值班长,俞家军不仅自身有过硬的本领,还注重班组成员整体素质的提高。由于班组成员之间素质良莠不齐,为确保上级交给的各项生产任务完成,他一方面发挥好领头羊排头兵的作用,另一方面根据每个人的优点长处安排好工作,使班组每个人都能够用其所能。在绩效考核时,结合每个组员的工作情况,实行量化考核,使班组成员心服口服,调动了大家的工作积极性,组员们拧成一股绳,力往一起使,员工面貌积极向上。在这近二十年的磨练中,俞家军以出色的成绩使自己成长为生产一线技术骨干,也成为大家眼中心中认可的劳动模范。

林崇保

扬子石化-巴斯夫有限责任公司基础化学事业部丁二烯和苯乙烯装置经理

    获得荣誉      

2006年    扬巴公司“首次开车功臣”

2009年    扬巴公司“优秀党务工作者”

2012年    南京市安全生产先进个人

2013年    扬子石化标兵

2016年    扬巴公司“优秀党务工作者”

作为一名合资企业的资深装置经理,林崇保始终兢兢业业,严谨求实,爱岗敬业,开拓创新,大胆决策。工作中,他始终是大家的主心骨,生活中他是大家的好朋友,思想上他是大家的好榜样。

林崇保总是以“与人为善”的心态对待每一个人,把党组织的温暖传输给每位同事。作为党支部书记,时刻践行着“我是党员,我就是一面旗帜”的铮铮誓言,他把关心人、团结人放在在首位,营造了团结向上的团队氛围,注重人才培养,他组织员工拓展培训,不断提高队伍的技能素质,2017年选拔三名员工参加中石化丁二烯操作工技能大比武,获得个人2金1银、团队第一名的佳绩。

林崇保十分注重装置基础建设和管理,关注各项生产细节,勤于思考,善于钻研,对于生产中出现的各种问题制定出切实有效的措施。在担任芳烃装置经理期间,裂解汽油加氢装置开车以后,二段加氢反应器纷繁聚合结焦,5年中直接影响装置停车消缺达14次,极大威胁了装置的安全、稳定生产。他带领技术骨干经过调研,对装置进行大胆改造,彻底摆脱了制约装置长周期稳定运行的问题。提出了新增减温减压器的措施,解决了汽油加氢装置频繁聚合结焦的问题。截止到2017年底,装置共提出各项技改技措项目193项,其中多个项目获得公司的合理化建议和创意奖项。

鲍阅兵

扬子石化有限公司

泰州石油化工有限责任公司

海泰油品公司总经理

    获得荣誉      

2016年    扬子石化公司标兵

鲍阅兵同志2015年3月由泰州石化委派至合资公司担任负责人。3年来,该同志带领合资公司50多人的团队,以“安全发展、绿色发展,不让一滴油污染长江”为目标,顶住长江码头仓储巨大的安全环保压力,推进精细管理,持续保持良好的安全环保状态和经营业绩,海泰油品公司顺利列入“提升一批”企业名单。

鲍阅兵认真贯彻《安全生产法》和“五落实、五到位”要求,履行危化品企业主要负责人职责,全面落实安全生产责任制,优化安全管理人员结构,充实安全管理力量,努力构建“人人有责,人人负责”的安全氛围。推行风险管控和隐患治理“双重预警机制”,将JHA分析和风险辨识落实到每项作业。加强隐患治理,实施安全设施升级,先后完成所在单位储罐紧急切断阀、重大危险源监控、电力火灾报警、储罐加温联锁切断等项目,全面提升安全管控能力。精细生产作业,持续开展作业改进,采取可靠措施控制风险。近年来取得“零事故、零污染、零伤害”的安全环保业绩,所在单位在2017年泰州医药高新区管委会组织的安全生产评比中,获得“安全生产先进企业”称号,3个班组荣获“危险化学品企业安全五星级班组”称号。

作为独立经营单位,他与全体员工全力服务客户单位油品中转业务,充分挖掘5万吨级码头泊位和20万方油品罐容效率,2017年度实现油品吞吐量390万吨,营业收入5770万元,全年利润突破3000万元,超额实现年度奋斗目标,较好地完成了企业资产保值增值的任务。

中国石化先进集体

扬子石化芳烃厂

获得荣誉

2016年    荣获南京市五一劳动奖状

2016年    厂工会荣获南京市“十佳模范职工之家”

2016、2017年   荣获扬子石化公司三基工作先进单位

2017年    厂团委荣获江苏省“五四”红旗团委

扬子石化芳烃厂在集团公司、公司的正确领导下,紧紧围绕装置“安稳运行、效益提升”两大中心工作,深入落实隐患排查与整治、风险评估与防范、装置大修与停开车、专业管理改进和关键项目推进等工作,促进了装置本质安全及基层管理水平提升。

一、夯实工作基础,高标准完成公司下达各项任务指标。2017年全面实现HSE目标和装置全面大检修任务,“三苯”和PX收率在集团公司排名第二和第三,对二甲苯综合能耗集团公司排名第三;联合装置运行平稳率为98.69%,达到历史最好水平。

二、加大创新力度,装置综合经济效益显著提升。一是新技术应用取得成效,“加氢裂化装置轻石脑油提质改进技术及应用”获得公司科技进步三等奖。二是重视QC小组活动,《降低溶剂再生装置能耗》成果,获得集团公司QC成果一等奖,并成功被评选为国家级优秀QC成果。《提高工业白油产品合格率》QC成果,获得南京市优秀质量管理小组特等奖,并被评为国家级优秀QC成果,这是该厂首次捧回两项国家级大奖。

三、强“三基”抓落实,综合管理水平得到持续提升。一是对岗位责任制履行进行完善;二是落实总部、公司用人制度,抓住选人用人导向;三是改进和创新工作方式,管理效率得到持续提升。

四、围绕中心,服务大局,党建、群团工作取得新成效。一是开展“扛旗挂星”、主题党课、小指标竞赛等特色党建活动和“践行先进性、奉献大检修”主题党建活动。二是抓好后备干部培养,领导班子队伍建设持续强化;三是扎实做好群团工作,成效显著。2017年,厂工会荣获公司标杆“模范职工之家”称号;厂团委被评为省五四红旗团委。

扬子石化炼油厂

催化裂化联合装置

获得荣誉

2013/2014/2016/2017年  扬子石化公司文明车间

2014/2015/2016/2017年  扬子石化公司红旗党支部

2014年    江苏省“五四”红旗团支部

2014年    中国石化“示范青年文明号集体”

2016年    中国石化先进基层党组织

2017年    中国石化先进基层单位

扬子石化炼油厂催化裂化联合装置是清洁汽油、丙烯盈利产品的主要生产装置,近年来,党支部以“三建三带”为抓手,带领全体员工以“LTAG改造”建设投产为重点,以提高汽油收率增效为目标,围绕装置安稳运行、降本增效和队伍建设,连续多年被评为公司先进基层单位,荣获集团公司2016年度先进基层党组织、2017年度先进基层单位。

1.推进“一人一岗一责”,落实全员安全生产职责。积极探索推进“工作表单化”和“操作标准化”管理,将公司和厂部下达的工作目标和生产任务逐级分解,实现各级人员上标准岗、干标准活、交标准班,做到目标明确、措施具体、责任到人。近几年来,联合装置积极推进标准化工作,建立“一人一岗一责”,落实全员安全生产职责,提升了装置安稳运行水平。

2.瞄准行业先进水平,持续提升技术经济指标。对标金陵催化先进水平,通过技术改造,使净化干气中C3以上组分由原先的3%下降至0.9%;2017年,针对汽油辛烷值损失较大开展技术攻关,使辛烷值损失降低50%;预防性维修率达到95%,同比设备故障率减少93%;针对反应沉降器结焦严重,创造性地提出了将提升管出口软联接改为直联接等改造措施,液收增加3.29%,汽油收率由45.21%提高到46.84%,增产32600吨,增效1800万元,为提升公司绩效做出了突出贡献。

3.强化班子队伍建设,持续打造严细实恒队伍。以班班见领导为出发点,以“三带三建”和创建劳模工作室为抓手,做到班组长“培养有目标、选拔有机制、使用有条例、评价有标准”,强化班子和员工队伍建设,涌现出了一批以南京市优秀党员陈玉春为代表的公司级“神探手”,以及行业内有影响力的HAZOP专家陈玉东和中国石化劳模刘加强技能操作专家,带动并培养出一批青年技术骨干队伍,在2015年集团公司开展的S-Zorb工种竞赛中,荣获“两金一银”的好成绩。

结束语

我们要以劳动模范和先进集体为榜样,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢记“爱我中华、振兴石化”、“为美好生活加油”的初心和使命,发扬“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神,热爱中国石化、忠诚中国石化、奉献中国石化,为中国石化迈向高质量发展贡献更大力量。

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